止め肴 その十一
｢アヤシクナルト イメージセンリャク｣
人も組織も、相手に対して、懇切丁寧で具体的な説明が絶対にいいわけで、そうあるべきなのだけれど、テレビＣＭなどを見ていると、どうも現実はそうでもないのかな、と、どうしても思ってしまう今日この頃である。
Ａくんの、いつもの少々片寄り気味の分析によると、人も組織も怪しくなるとイメージ戦略に舵を切る、らしい。
具体的なことを提示できない、提示してしまうとマズイ、後でヤヤこしくなる、そんなこんなの怪しいとき、ドンドンと爽やかなベールを纏った、抽象的なイメージ戦略に舵を切るのだそうだ。
しかしながら、｢感覚的なものだってダイジだよ｣、と、常日頃から思っている私としては、怪しくないときのイメージ戦略は、それはそれで｢アリ｣なのではないか、と。となると、イメージ戦略そのものに問題があるのではなくて、むしろ人やら組織やら側の問題だな、と私は思っている、のだけれども、どうだろう、どう思う？、Ａくん。(つづく)